Post by account_disabled on Apr 3, 2024 2:51:44 GMT -5
丹妮拉·莱特
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：6分钟
根据对全球 11,000 多家公司的采访，发现人员管理的主要趋势！
我们生活在企业和企业的新时代。全球变化、技术、信息速度以及社会和环境需求一直在为社会不同领域塑造新的实践和价值观，对于企业来说也不例外。
在一些国家，新一代——千禧一代——代表了大多数劳动力 和不断增长的消费者群体，他们善于质疑企业当前的行为。这是德勤咨询公司 2018 年全球人力资本趋势调查显示的结果，该调查调查了全球 11,000 多家公司。她表示，86% 的千禧一代认为，企业的成功不仅应以其财务业绩来衡量，还应以指导其的经济和社会原则来衡量。
公司面对社会需求的行为方式，无论是否根据这些需求重新设计其结构，都会影响其在外部（消费者、利益相关者）和内部（员工）群体面前的声誉和形象。因此，比以往任何 英国 Whatsapp 数据 时候都更建议公司在沟通中明确他们打算采取的立场，这使得信息透明度成为一个差异化因素。当然，公众在做出工作和消费选择时会关注企业的行为和声誉。
在这种情况下，业务沟通起着非常重要的作用，因为它允许控制叙述和身份管理。值得思考在企业关系中使用的最佳策略和媒体工具。
人力资本的重要性
专注于员工和与之相关的生态系统的公司被称为“社会企业”（意为“社会公司”），并且更有可能取得成功。在实践中，这些公司关心人员管理、领导形式、社会角色的创新，并寻求可持续的技术增长。这与世界正在经历的时刻非常吻合，因此会产生认可。这些做法的一些例子是：
员工的福祉（身体、精神）；
横向管理和层级扁平化；
留住人才并重视人力资本；
平衡使用技术工具；
员工团队中社会少数群体的多元化和包容性；
性别之间的薪酬平等；
全球性和相互关联的领导力；
可持续性和减少环境影响。
公司的定位不仅影响消费者群体的规模，还影响合格专业人士的吸引力。现有员工寻求满意的工作体验和良好的人员管理。另一个重要的点是人才保留，在那些放弃旧的职业规划、在职位、奖励和职业晋升方面变得灵活的公司中也更常见。
除了采取包容、平等和可持续发展行动的直接好处外，我们还看到这些因素构成了公司的品牌和形象。因此，企业有机会更接近公众的期望，为他们的提案增加价值，并创建符合他们想要实现的目标的团队。所有这一切对于成功来说都是非凡的，当然对于增加市场股票价值并吸引投资来说也是如此。
关注全球人力资本趋势！ （艺术：戴安娜·科埃略）
关注全球人力资本趋势！ （艺术：戴安娜·科埃略）
毕竟，人力资本的全球趋势是什么？
我们上面提到的德勤研究为我们提供了关于理想公司如何管理其团队和对待社会的一些见解。既然您知道关注这些趋势是件好事，那么请看一下引起我们注意的趋势：
1. C级交响曲
你知道什么是“C级”吗？他们是公司的主要负责人，不同领域的董事，即：CEO（“老板的老板”）、CFO（财务主管）、CMO（营销主管）、CHRO（人力资源主管）等. 就这样……公司内可以有无数的“C”。
研究建议是分解部门，让 C 级人员一起工作，使他们的团队相互依赖和协作（就像标题中的“交响乐”）。这个想法是寻求将团队聚集在一起，有利于建立一个由有能力的团队组成的动态网络，以实践交流关系。
德勤表示，这可能会使公司的增长预期提高约 10%。当然，这条规则不仅适用于董事，也适用于所有领导者。有趣，对吧？
不过，光有这个动作还不够，还需要其他几点：
2. 流动性和增长
忘记一切“固定”的东西：明确的工作职能、严格的职业规划、组织结构、官僚机构。全球趋势是让事情变得更加流畅、跨学科、协作。
例如，以前，创意领域的一名员工在其办公室的某个范围内执行职能，并负责一些日常的、有时有些重复的任务。如今，它可以以新的方式与其他领域（例如写作和社交媒体）合作来交付特定的项目。他不再按单个“任务”收费，而是按交付质量收费。
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：6分钟
根据对全球 11,000 多家公司的采访，发现人员管理的主要趋势！
我们生活在企业和企业的新时代。全球变化、技术、信息速度以及社会和环境需求一直在为社会不同领域塑造新的实践和价值观，对于企业来说也不例外。
在一些国家，新一代——千禧一代——代表了大多数劳动力 和不断增长的消费者群体，他们善于质疑企业当前的行为。这是德勤咨询公司 2018 年全球人力资本趋势调查显示的结果，该调查调查了全球 11,000 多家公司。她表示，86% 的千禧一代认为，企业的成功不仅应以其财务业绩来衡量，还应以指导其的经济和社会原则来衡量。
公司面对社会需求的行为方式，无论是否根据这些需求重新设计其结构，都会影响其在外部（消费者、利益相关者）和内部（员工）群体面前的声誉和形象。因此，比以往任何 英国 Whatsapp 数据 时候都更建议公司在沟通中明确他们打算采取的立场，这使得信息透明度成为一个差异化因素。当然，公众在做出工作和消费选择时会关注企业的行为和声誉。
在这种情况下，业务沟通起着非常重要的作用，因为它允许控制叙述和身份管理。值得思考在企业关系中使用的最佳策略和媒体工具。
人力资本的重要性
专注于员工和与之相关的生态系统的公司被称为“社会企业”（意为“社会公司”），并且更有可能取得成功。在实践中，这些公司关心人员管理、领导形式、社会角色的创新，并寻求可持续的技术增长。这与世界正在经历的时刻非常吻合，因此会产生认可。这些做法的一些例子是：
员工的福祉（身体、精神）；
横向管理和层级扁平化；
留住人才并重视人力资本；
平衡使用技术工具；
员工团队中社会少数群体的多元化和包容性；
性别之间的薪酬平等；
全球性和相互关联的领导力；
可持续性和减少环境影响。
公司的定位不仅影响消费者群体的规模，还影响合格专业人士的吸引力。现有员工寻求满意的工作体验和良好的人员管理。另一个重要的点是人才保留，在那些放弃旧的职业规划、在职位、奖励和职业晋升方面变得灵活的公司中也更常见。
除了采取包容、平等和可持续发展行动的直接好处外，我们还看到这些因素构成了公司的品牌和形象。因此，企业有机会更接近公众的期望，为他们的提案增加价值，并创建符合他们想要实现的目标的团队。所有这一切对于成功来说都是非凡的，当然对于增加市场股票价值并吸引投资来说也是如此。
关注全球人力资本趋势！ （艺术：戴安娜·科埃略）
关注全球人力资本趋势！ （艺术：戴安娜·科埃略）
毕竟，人力资本的全球趋势是什么？
我们上面提到的德勤研究为我们提供了关于理想公司如何管理其团队和对待社会的一些见解。既然您知道关注这些趋势是件好事，那么请看一下引起我们注意的趋势：
1. C级交响曲
你知道什么是“C级”吗？他们是公司的主要负责人，不同领域的董事，即：CEO（“老板的老板”）、CFO（财务主管）、CMO（营销主管）、CHRO（人力资源主管）等. 就这样……公司内可以有无数的“C”。
研究建议是分解部门，让 C 级人员一起工作，使他们的团队相互依赖和协作（就像标题中的“交响乐”）。这个想法是寻求将团队聚集在一起，有利于建立一个由有能力的团队组成的动态网络，以实践交流关系。
德勤表示，这可能会使公司的增长预期提高约 10%。当然，这条规则不仅适用于董事，也适用于所有领导者。有趣，对吧？
不过，光有这个动作还不够，还需要其他几点：
2. 流动性和增长
忘记一切“固定”的东西：明确的工作职能、严格的职业规划、组织结构、官僚机构。全球趋势是让事情变得更加流畅、跨学科、协作。
例如，以前，创意领域的一名员工在其办公室的某个范围内执行职能，并负责一些日常的、有时有些重复的任务。如今，它可以以新的方式与其他领域（例如写作和社交媒体）合作来交付特定的项目。他不再按单个“任务”收费，而是按交付质量收费。