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Post by shakib on Oct 19, 2023 1:10:59 GMT -5
难道我们不应该要求股东全力支持我们的努力而不是提供有条件的支持和可能截然相反的目标吗的职业生涯始于新闻业她在公关和企业传播咨询领域工作了多年帮助领导者培养技能和能力以建立能够蓬勃发展并为更大利益做出贡献的组织。这是一个具有挑战性的角色。首先董事会中有几位杰出人士与我之前不同对他们来说产业战略和生产力是专业课题。第二在政策细节上我没有任何深入人权威地说话我不是经济学家不是技术专家也不是企业家或商人。如果说我确实有专业知识的话那就是工作的质量和未来这是年产业战略非常强调的问题。 还有另一个不那么个人化的挑战 数字数据 产业战略是一个很难理解的政策领域。政府的战略实际上包含数百项政策涉及从教育到环境从地方经济发展到人工智能等领域。其中一些政策与已经正在进行的举措有关另一些则与长期目标有关。其中一些非常具体属于工业主导部门的职权范围另一些则不仅依赖于更广泛的白厅支持还依赖于企业和民间社会的承诺。在试图处理这种复杂性的过程中还必须抵制怀疑。即使一切都一致我将在这篇文章中避免使用一词考虑到我们的国家起点不佳产业战略所寻求的经济绩效和生产力的深刻转变将需要一代人的。
时间才能实现。然而目前尚不清楚该战略能否在政府更迭后继续存在。我加深了阅读并参加了各种讨论。这使我能够形成一些初步的观点。一种想法是作为政府负责实施产业战略的机构理事会应该区分不同类型的干预措施。我们可以将其视为三个。机构当干预措施主要是通过建立新的组织或计划来创建新的机构能力时。这是政府可以简单地强制执行的事情因此需要考虑的关键问题是机构计划的设计其资金是否充足以及一旦事情启动并运行其在实现计划产出方面的有效性。
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